週日, 22 五月 2016 19:55

議會質詢隨堂考,蘇有仁專測局處首長專業度

 有仁擔任縣/市議員30多年來,常常發現不少局處首長平常對人頤指氣使,說起話來咄咄逼人,但對職掌的局處業務內容卻不熟稔。只要稍加測試,看看這些首長「基本功」做得紮不紮實,就可以輕易了解這些首長實在應該要好好用點心思。

當了五年教育局長卻不認識校長,有仁當年這席質詢立刻受到媒體重視大篇幅報導



 有仁問政發現,直到現在的市政府,依舊有部分局處首長對執掌業務並不熟稔,只會滿嘴油腔滑調,對於議員的質詢來個實問虛答,用四兩撥千金的方式矇混過關,問了老半天,還是沒能得到確切的答案。為了對付這樣的局處首長,有仁在議會裡頭質詢,往往就會專挑這些局處的基本施政內容,當場這些首長們來個隨堂測驗,結果無法過關當場遭到漏氣的局處首長,比比皆是。

 其實,有仁質詢的內容並不是一些天花亂墜的東西,更不是所謂的腦筋急轉彎,而是諸如預算、執行情形、局處人員編制、姓名等這些最基礎的「基本功」。對自身局處的預算不熟悉、編制內的單位首長不了解,怎麼有辦法好好推動政務?如何能為民眾除弊興利?

 有仁在擔任鎮長期間,每天在辦公室工作超過15小時,一天當兩天用,鶯歌鎮的建設與進步自然有目共睹,也才會接連獲得許多縣級、中央級的獎勵及肯定。反觀局處首長連若是基本的業務內容也不了解,往往會讓下屬感到傷心、寒心,不知忙碌工作究竟是為誰而戰、為何而戰?施政喪失目標理想,就無法為民眾提出願景,惡性循環下來,就是整個施政團隊故步自封,施政水準不進則退。

 幾十年來,縣府/市府各個局處首長來來去去,但能夠從容通過有仁的隨堂測驗卻是少之又少。看看30多年前的教育局長,上任5年餘居然還不知道各個校長的名稱、長相,也難怪有仁會直接批評這位教育局長,但其實也還有許許多多答不出問題的局處首長「模擬考試不及格!」

 看到這些不用心的局處首長,讓有仁不禁想到議會下午四點點心時間前,工作人員總會說出這麼一句語帶雙關的話。

 「請各位用點心!」

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